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El caso de la paridad de género en la Alta Dirección

En un mundo en rápida transformación, reconocer la equidad de género como un pilar estratégico no es solo una cuestión de justicia social: es una decisión de negocio inteligente.
lun 10 marzo 2025 06:03 AM
Consejos más fuertes, empresas más rentables: el caso de la paridad de género en la Alta Dirección
En un mundo en rápida transformación, reconocer la equidad de género como un pilar estratégico no es solo una cuestión de justicia social: es una decisión de negocio inteligente, apuntan Ivette Chalela y Vera Makarov.

Nota del editor: Ivette Chalela y Vera Makarov, Co-chairs de 50/50 Women On Boards México .

En el mundo corporativo global, la paridad de género en los consejos de administración no es un tema de inclusión: es un imperativo de negocio. La evidencia es contundente: cuando las mujeres tienen voz en la toma de decisiones, las empresas son más innovadoras, resilientes y rentables.

Diversos estudios han demostrado que la diversidad en la alta dirección impulsa un 16% más de retorno sobre ventas (1) y un 26% más de retorno sobre capital (2), mientras reduce el riesgo de decisiones financieras ineficientes.

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El avance global y el rezago mexicano

En la última década, la inclusión femenina en consejos de administración ha pasado del 10% al 27% a nivel global (3). Francia, que impuso cuotas de género en 2011, hoy cuenta con un 44% de representación femenina, mientras países como Dinamarca, Finlandia, Islandia y Suecia han superado el 30% sin necesidad de cuotas. En Canadá (32%), el modelo de "comply or explain" ha obligado a las empresas a justificar su falta de diversidad, generando un cambio significativo. En Estados Unidos (28%), organismos como Nasdaq han exigido reportes de diversidad, impulsando el cambio desde el mercado (4).

México, sin embargo, está muy por detrás. Apenas el 13% de los asientos en los consejos de administración de empresas listadas en la Bolsa Mexicana de Valores están ocupados por mujeres. Cuando se analizan solo las consejeras independientes, la cifra cae aún más, rondando el 5% (5).

Lo preocupante de la situación en México es que las cifras llevan estancadas mucho tiempo. Varias organizaciones han alzado la voz, sin lograr un cambio significativo. Es necesario involucrar a otros sectores de la sociedad y del gobierno para transformar esta realidad
Regina García Cuéllar, directora general de la Asociación de Bancos de México

Mientras que en otros países la regulación y la presión del mercado han acelerado el cambio, en México no existen normativas que obliguen a las empresas a transparentar sus cifras de diversidad ni incentivos formales que impulsen su avance.

Además, otro obstáculo clave es la falta de transparencia. De las más de cuatro millones de empresas que existen en México, menos de 150 cotizan en Bolsa y están obligadas a revelar información sobre su composición directiva. En un entorno donde "lo que no se mide, no se puede mejorar", la ausencia de datos perpetúa la brecha de género en la alta dirección.

Transparencia y acción: el siguiente paso hacia la equidad

Para enfrentar este desafío, Expansión ha unido fuerzas con 50/50 Women On Boards para analizar y reportar la participación femenina en los consejos de administración y comités ejecutivos de Las 500 Empresas Más Importantes de México, cuya convocatoria para participar ya está abierta.

50/50 Women On Boards es una organización global que impulsa la equidad de género en la Alta Dirección a través de educación, investigación y networking estratégico. En México, ha reconocido a las empresas con tres o más mujeres en sus Consejos, conectado compañías con talento clave para renovar su liderazgo y desarrollado un programa de mentoría para futuras consejeras, en el que participan líderes como María Ariza , Jimena Fernández, Angela Gómez , Regina García Cuéllar , Beatriz Patrón y Elena Robles, todas ellas incluidas en la lista de Las 100 mujeres más poderosas de los negocios de México , que elabora la revista Expansión.

Nuestra mentora en 50/50 WOB, María Ariza, valientemente abrió el camino al exigir que las emisoras en BIVA reportaran la participación femenina. Esta colaboración con Expansión marca el siguiente paso hacia la transparencia en las empresas privadas
Ivette Chalela

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Más allá de las cuotas: la diversidad como estrategia de negocio

En un mundo en rápida transformación, reconocer la equidad de género como un pilar estratégico no es solo una cuestión de justicia social: es una decisión de negocio inteligente.

Debemos dejar de ver la diversidad de género como una cuota. Es crucial generar mayor conciencia sobre el valor real e impacto que el talento femenino aporta a los negocios
Beatriz Patrón Guerrero, Vicepresidenta Sr. de Talento y Cultura de Sigma.

El futuro de la competitividad empresarial depende de un liderazgo más diverso e inclusivo.

La pregunta no es si las empresas deben apostar por la paridad de género, sino qué están esperando para hacerlo.

_____

(1) The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representations on Boards.
(2) Centro de Investigación de Mujeres en Alta Dirección.
(3) Estudio del Instituto Peterson de Economía Internacional: ¿Es rentable la diversidad de género? Datos de una encuesta mundial.
(4) Estudio Deloitte: Women in the boardroom: A global perspective.
(5) Reporte Mujeres en las Empresas 2024 del IMCO.

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