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Trazando el camino hacia la equidad

Las compañías tenemos un papel fundamental en el desarrollo de políticas, prácticas y medidas que mitiguen las barreras y sesgos, y respondan a las desigualdades que prevalecen, señala Laura Bonilla.
Cómo trabajar los sesgos no conscientes para avanzar en equidad
Es de vital importancia implementar estrategias en materia de inclusión que se vivan día a día como parte de la filosofía corporativa, empezando por nuestro primer punto de contacto, el reclutamiento, considera Laura Bonilla.(iStock)

(Expansión Mujeres) - Conmemorar el Día de la Mujer debe ser un momento de reflexión que tome lugar en todos los escenarios posibles, desde el hogar, hasta las instituciones y organizaciones, con enfoque al progreso que como sociedad necesitamos, los desafíos que aún existen en materia de género y a la necesidad de entender los conceptos de igualdad y la equidad, que, si bien pueden ser considerados sinónimos, abarcan significados diferentes.

Como primer paso, debemos comprender que la equidad de género es uno de los ODS y un motor del crecimiento económico; para construir una sociedad incluyente y equitativa, es necesario ir más allá de la igualdad, ya que este concepto implica colocar a todas las personas en el mismo nivel dentro del campo de juego, recibiendo las mismas condiciones y trato.

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Esto podría sonar muy justo y adecuado, sin embargo, en muchas ocasiones la igualdad por sí sola no es suficiente, pues es vital reconocer que no todos cabemos en el mismo molde; es decir, cada persona enfrenta desafíos diferentes, partiendo de distintos puntos y solo al reconocer sus necesidades y condiciones construiremos oportunidades justas y equitativas.

Las compañías tenemos un papel fundamental en el desarrollo de políticas, prácticas y medidas que mitiguen las barreras y sesgos, y respondan a las desigualdades que aún prevalecen, pues cuando estereotipamos a una persona, prejuzgamos en función de su pertenencia a un grupo, no de su individualidad, por ello debemos ir más allá en la construcción de un terreno común en el que se reconozcan nuestras diferencias y creen oportunidades para todos.

Es de vital importancia implementar estrategias en materia de inclusión que se vivan día a día como parte de la filosofía corporativa, empezando por nuestro primer punto de contacto, el reclutamiento, y dándole seguimiento por medio de programas de desarrollo y capacitación que promuevan a las mujeres alcanzar su máximo potencial en cualquiera de los roles que desempeñen y trazar el camino para las nuevas generaciones.

Otro aspecto para tener en cuenta es el de utilizar herramientas que nos ayuden a monitorear los esfuerzos en materia de paridad de género y, de esta manera, entendamos mejor las necesidades de nuestros colaboradores. Finalmente, es nuestro deber continuar educando y sensibilizando a los miembros de la compañía alrededor de la inclusión, equidad e igualdad para así, erradicar cualquier obstáculo asociado al género.

Y esto es bueno muy bueno para las compañías, pues estudios recientes han demostrado que una fuerza laboral más equitativa, diversa e incluyente puede impulsar el desempeño financiero, la reputación, la innovación, la motivación del personal y ayudar a las empresas a anticipar y satisfacer las necesidades de sus clientes y consumidores, una oportunidad única que nadie debería dejar pasar.

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Nuestra misión como mujeres líderes es abrir puertas a todas aquellas que nos siguen, confiar en su talento y hacer ver a las nuevas generaciones que no se trata de demostrar quién es mejor en algo, se trata de lo bien que hacemos algo por quienes somos, y así desarrollar una fuerza laboral verdaderamente equitativa y empoderada, que lleve su verdadero YO al trabajo en todos los aspectos.

Nota del editor: Laura Bonilla es directora de Asuntos Corporativos Unilever Norte de Latinoamérica. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora.

Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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