"Quienes son mentoreadas luego guían a más mujeres: es un ciclo virtuoso"

La falta de habilidades digitales y las limitadas oportunidades de acceso agravan la exclusión de las mujeres del mercado laboral en el sector tecnológico, un problema que el gobierno ha intentado mitigar con programas de conectividad que buscan llevar internet a más del 90% de la población y asegurar que más mujeres en zonas marginadas tengan acceso a estas herramientas​.

Loreto Zumalacarregui subraya que las mentorías no son solo una relación de intercambio de conocimientos; implican una transformación personal y profesional y relata que una de las participantes, por ejemplo, consiguió un ascenso tras apenas seis meses de recibir orientación para estructurar su plan de carrera y mejorar su comunicación.

Pero más allá de los éxitos individuales, el objetivo es construir un entorno donde más mujeres ocupen roles estratégicos, transformando así el ecosistema laboral desde la base. En la primera edición del programa, 30 parejas de mentora-mentoreada trabajaron durante seis meses en proyectos específicos, y la experiencia no solo trajo resultados tangibles, sino también una red de apoyo que continúa generando impacto en la trayectoria de las participantes.

El programa de Mujeres en Tech abarca desde mujeres en sus primeros 5 a 10 años de vida laboral hasta estudiantes de licenciatura de carreras STEM del Instituto Politécnico Nacional y la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, consolidando así una estructura de apoyo que promueve la continuidad de las mujeres en el sector.

“El éxito radica en la capacidad de las mentoras para compartir experiencias, motivar a sus mentees y guiarlas a tomar decisiones con confianza. La importancia de este tipo de acompañamiento se ve reflejada también en el informe de Inmujeres, que señala que la autonomía económica de las mujeres se vincula directamente con su acceso a redes de apoyo, conocimientos y formación​”, dice.

Para Mujeres en Tech, las mentorías no solo se enfocan en enseñar habilidades técnicas, sino en crear una red sólida donde las mentoras compartan conocimientos y experiencias de liderazgo. “Queríamos mentoras que no solo tuvieran experiencia, sino también un fuerte deseo de guiar a otras mujeres”, explica Loreto.

La selección de mentoras y mentees se basa en la coincidencia de objetivos y expectativas, asegurando que ambas partes puedan beneficiarse de la relación. La clave está en crear un entorno seguro y de confianza, donde la retroalimentación sea honesta y constructiva, y donde las mentees sientan que pueden hablar de sus desafíos sin temor a ser juzgadas.

Para quienes están considerando unirse a un programa de mentoría, Loreto tiene un mensaje claro: “Las mentorías te abren puertas y te permiten trabajar en tu marca personal y habilidades de liderazgo e influencia”. Según el informe de Inmujeres, las mujeres que participan en redes de apoyo y mentorías tienen más probabilidades de obtener ascensos y mejoras salariales, un dato que destaca la importancia de estas relaciones para romper el círculo de desigualdad y abrir nuevas oportunidades profesionales​(

Diez consejos para ser una buena mentora y mentee:

1. Definir metas claras desde el inicio. Establecer objetivos específicos ayuda a guiar el proceso de mentoría y permite medir el progreso. Ambas partes deben discutir qué quieren lograr y cómo estructurar el trabajo para alcanzar esas metas.
2. Mantener la comunicación abierta y constante. Crear un espacio donde se compartan éxitos y fracasos fomenta la transparencia y fortalece la confianza. Las sesiones deben ser periódicas y flexibles para adaptarse a las necesidades de la mentee.
3. Escuchar antes de aconsejar. La mentora debe entender el contexto y los desafíos de la mentee antes de proponer soluciones. Esto evita imponer enfoques que no se ajustan a la realidad de la mentee.
4. Crear un entorno seguro para hablar de desafíos. La mentee debe sentirse cómoda para discutir inseguridades y preocupaciones sin temor a ser juzgada. La empatía y la apertura son esenciales para construir esta confianza.
5. Proveer retroalimentación específica y orientada a acciones. La retroalimentación debe enfocarse en comportamientos observables y ofrecer sugerencias claras de mejora. En lugar de decir “sé más proactiva”, indicar: “Podrías iniciar la conversación en las reuniones para que tus ideas sean escuchadas desde el principio”.
6. Celebrar los logros, incluso los pequeños. Reconocer el progreso refuerza la motivación y construye autoconfianza. Más que decir “buen trabajo”, destacar qué hizo bien y cómo ese éxito contribuye a sus objetivos a largo plazo.
7. Fomentar la independencia en la toma de decisiones. La mentora debe guiar a la mentee para que encuentre sus propias soluciones y tome decisiones con seguridad, evitando crear dependencia.
8. Facilitar el networking y abrir contactos. La mentora puede invitar a la mentee a eventos, recomendarla para proyectos o presentarla a personas clave. Esto amplía su red profesional y genera nuevas oportunidades.
9. Reconocer el crecimiento mutuo. Las mentoras también aprenden de sus mentees. Explorar temas emergentes, recibir nuevas perspectivas o replantear sus enfoques profesionales son beneficios que enriquecen la relación.
10. Comprometerse a largo plazo. Una mentoría ideal se adapta con el tiempo. La mentora debe estar disponible para guiar a la mentee en momentos clave de su carrera, manteniendo un compromiso genuino con su crecimiento.
11. Dejarse mentorear con humildad y proactividad. La mentee debe escuchar sin defensas y estar dispuesta a aplicar las recomendaciones, evaluando cada consejo para adaptarlo a su contexto y tomarlo como un punto de partida, no como una instrucción fija.